Pomagam firmom zwiększać wydajność, optymalizować procesy i zarządzać zmianą
Profesjonalnie zarządzam projektami inwestycyjnymi i rozwojowymi
Redukcja kosztów i poprawa rentowności.
Efektywne zarządzanie zespołami handlowymi.
Optymalizacja parku maszynowego.
Szkolenia i rekrutacje.
Restrukturyzacja i reorganizacja firm.
Realizacja złożonych inwestycji przemysłowych
Poznaj Mnie
Nazywam się Mieczysław Dworczyński. Jestem doświadczonym menedżerem z ponad 20-letnim stażem w zarządzaniu handlem oraz optymalizacją procesów biznesowych i produkcyjnych. Pełniłem funkcję prezesa zarządu w firmie należącej do grupy notowanej na GPW. Pracowałem na stanowiskach dyrektorskich i zarządczych w branży przemysłowej i technologicznej, odpowiadając za rozwój firm, zarządzanie zespołami oraz wdrażanie strategicznych zmian. Posiadam bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów inwestycyjnych, w tym rozbudowy przedsiębiorstw oraz wdrażania nowych technologii. Moje umiejętności w zarządzaniu projektami pozwalają na skuteczne planowanie, koordynację i realizację inwestycji przemysłowych.
Przeszedłem wiele szkoleń technicznych, sprzedażowych, zarządczych oraz finansowych, co pozwala mi skutecznie wspierać przedsiębiorstwa w różnych obszarach ich działalności. Moje doświadczenie pomaga firmom osiągać lepsze wyniki, unikać kosztownych błędów i skutecznie się rozwijać.
Więcej o mnie na profilu LinkedIn.
Restrukturyzacja
- Nadzór nad zarządzaniem strategicznym firmy.
- Ocena i kontrola sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.
- Uczestnictwo w podejmowaniu kluczowych decyzji.
- Optymalizacja struktury organizacyjnej i procesów zarządczych.
- Analiza i reorganizacja struktury sprzedaży.
- Szkolenia i mentoring handlowców.
- Optymalizacja strategii sprzedażowych.
- Budowa skutecznych systemów motywacyjnych.
- Poprawa efektywności zespołów i procesów.
- Audyt operacyjny, organizacyjny i finansowy.
- Identyfikacja ryzyk i wsparcie w ich minimalizacji.
- Redukcja kosztów i zwiększenie rentowności.
- Wdrożenie strategii optymalizacyjnych.
Projekty
- Kierowanie i koordynacja prac zgodnie z dokumentacją projektową i standardami klienta.
- Wsparcie w procesie zakupów związanych z projektem.
- Koordynacja działań wykonawców, dostawców i projektantów.
- Opracowanie i zarządzanie harmonogramem projektu.
- Nadzór nad realizacją prac na terenie budowy.
- Organizacja odbiorów technicznych i rozruchów.
- Kontrola kosztów oraz zarządzanie budżetem projektu.
- Zapewnienie zgodności realizacji z obowiązującymi przepisami prawa.
A jak to wyglĄda w Praktyce
Restrukturyzacja firm
Analiza i audyt
Czas trwania: 2-6 tygodni
- Ocena kondycji firmy.
- Identyfikacja kluczowych problemów.
- Propozycje strategii naprawczych.
Zarządzanie projektami przemysłowymi
Tymczasowy kierownik projektu
Czas trwania: 3-12 miesięcy
- Zarządzanie realizacją projektów inwestycyjnych.
- Koordynacja dostawców i wykonawców.
- Nadzór nad budżetem i harmonogramem.
Optymalizacja procesów
Audyt efektywności
Czas trwania: 2-8 tygodni
- Identyfikacja oszczędności w firmie.
- Analiza wydajności procesów.
- Rekomendacje zmian.
Kompleksowa restrukturyzacja
Czas trwania: 3-12 miesięcy
- Redukcja kosztów i poprawa rentowności.
- Optymalizacja struktury organizacyjnej.
- Wdrożenie skutecznych rozwiązań zarządczych.
Pełna obsługa inwestycji
Czas trwania: 6-24 miesięcy
- Nadzór nad kompleksową realizacją projektu.
- Wsparcie w zakupach i negocjacjach.
- Organizacja odbiorów technicznych i rozruchów.
Wdrożenie zmian i optymalizacja
Czas trwania: 3-9 miesięcy
- Poprawa organizacji pracy.
- Redukcja strat w produkcji.
- Zwiększenie efektywności operacyjnej.