USŁUGI

REALNE ZMIANY, MIERZALNE EFEKTY

TRANSFORMACJA ORGANIZACYJNA DLA FIRM ORAZ KORPORACJI

Wspieram firmy w kluczowych momentach rozwoju, kryzysu lub transformacji. Pracuję operacyjnie — diagnozuję problemy, projektuję rozwiązania i wdrażam je w praktyce. Skupiam się na efektach biznesowych, nie na teorii.

RESTRUKTURYZACJA I REORGANIZACJA

firm

Pomagam firmom odzyskać kontrolę nad kosztami, strukturą organizacyjną i procesami decyzyjnymi. Restrukturyzacja obejmuje zarówno obszar operacyjny, finansowy, jak i organizacyjny. Moim celem jest przywrócenie rentowności, zwiększenie efektywności i uporządkowanie sposobu działania firmy.

Efekt dla klienta:

  • mniejsze koszty
  • większa przejrzystość decyzji
  • stabilniejsze wyniki
USPRAWNIENIE FUNKCJONOWANIA KLUCZOWYCH

działów firmy

Wspieram firmy w porządkowaniu działania kluczowych działów operacyjnych i rozwojowych — od sprzedaży i marketingu, przez produkcję, po zespoły techniczne i projektowe. Koncentruję się na przejrzystości ról, spójności celów oraz skutecznej egzekucji działań w skali całej organizacji.

Efekt dla klienta:

  • wyższa skuteczność sprzedaży
  • lepsza organizacja pracy handlowców
  • wzrost przychodów
Wsparcie firm rodzinnych

w fazie wzrostu lub sukcesji

Pomagam firmom rodzinnym przejść przez kluczowe momenty rozwoju — szybki wzrost, zmianę pokoleniową lub uporządkowanie ról właścicielskich i zarządczych. Dbam o równowagę między interesami rodziny a stabilnością biznesu.

Efekt dla klienta:

  • jaśniejszy podział ról
  • mniejsze napięcia decyzyjne
  • większe bezpieczeństwo przyszłości firmy
Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny

Interim Manager

Wchodzę do organizacji jako zewnętrzny menedżer operacyjny, gdy potrzebne są szybkie decyzje, uporządkowanie procesów lub czasowe wzmocnienie zarządu. Biorę odpowiedzialność za wdrażanie zmian i realne wyniki, nie tylko rekomendacje.

Efekt dla klienta:

  • szybsze decyzje
  • większa dyscyplina operacyjna
  • realna poprawa wyników
Projekty techniczne i inwestycyjne

maszyny, linie, automatyzacja procesów

Wspieram firmy w planowaniu i realizacji projektów inwestycyjnych związanych z modernizacją parku maszynowego, automatyzacją oraz rozwojem produkcji. Zarządzam procesem od koncepcji, przez wybór dostawców, po wdrożenie i odbiory techniczne.

Efekt dla klienta:

  • lepiej dobrane rozwiązania techniczne
  • mniejsze ryzyko błędnych inwestycji
  • sprawniejsza realizacja projektów

ZADZWOŃ LUB NAPISZ

Zainteresowany współpracą? Skontaktuj się ze mną.

PRZEJDŹ DO SEKCJI KONTAKT

——   LUB   ——

PROFIL LINKEDIN

NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

Na czym polega transformacja organizacyjna, którą Pan oferuje?

Transformacja organizacyjna to kompleksowe wsparcie w zmianie sposobu działania firmy – od analizy obecnej sytuacji, przez opracowanie planu działań, aż po nadzór nad wdrożeniem. Celem jest zwiększenie efektywności, uporządkowanie procesów i redukcja kosztów.

Współpracuję z właścicielami i menedżerami firm produkcyjnych oraz usługowych – zarówno dużych korporacji, jak i firm rodzinnych – które stoją przed wyzwaniami zmian, optymalizacji lub szybkiego wzrostu.

Pomagam uporządkować chaotyczne procesy, zmniejszyć straty i zwiększyć wydajność produkcji. Przeprowadzam analizę, identyfikuję blokady i wdrażam konkretne rozwiązania operacyjne.

Tak. Pomagam firmom, których sprzedaż nie spełnia oczekiwań – analizuję działania zespołu, wdrażam strategie, KPI i narzędzia, a także szkolę handlowców, by skutecznie zamykali sprzedaże.

Tymczasowo przejmuję zarządzanie, ustalam priorytety, buduję procesy i wprowadzam zmiany. Następnie przekazuję firmie uporządkowany system, który umożliwia dalszy rozwój.

Tak. Pomagam ułożyć strukturę organizacyjną, wdrożyć systemy zarządzania i przygotować właścicieli oraz kolejne pokolenie do bezpiecznego przekazania odpowiedzialności.

Przejmuję cały proces – od analizy potrzeb, przez wybór wykonawców, aż po nadzór nad wdrożeniem. Dzięki temu klient zachowuje pełną kontrolę, a jednocześnie oszczędza czas i ogranicza ryzyko.