PROJEKTY

ANALIZA PROCESÓW BIZNESOWYCH I OPTYMALIZACJA

Oferta

TRANSFORMACJA ORGANIZACYJNA DLA FIRM ORAZ KORPORACJI

Pomagam firmom w realizacji złożonych projektów, które mają na celu optymalizację procesów, redukcję kosztów a także zwiększenie efektywności operacyjnej. Moje wsparcie obejmuje analizę obecnego stanu, opracowanie planów działań oraz nadzór nad ich realizacją. Dzięki temu firmy zyskują rozwiązania, które przynoszą trwałe i wymierne efekty – zarówno pod względem oszczędności, jak i również poprawy wydajności. Inaczej mówiąc, moje podejście pozwala firmom skutecznie osiągać wyznaczone cele, przy tym minimalizując ryzyko i zwiększając kontrolę nad realizacją każdego etapu projektu.

Przez lata mojej pracy miałem okazję współpracować z ponad setką firm z różnych branż – od przemysłu ciężkiego, przez produkcję, FMCG, aż po nowoczesne technologie. Wśród nich znalazły się także znane marki takie jak: Burton Snowboards, Teksid,  Rockwell Automation, 3M, KGHM, Mieszko S.A., Electrolux, Stanley, Gates, Comex, Polmos, Bridgestone, Valeo, Fagor Mastercook czy FIAT-GM Powertrain. Każdy projekt był inny, ale wszystkie łączyły się z moim zaangażowaniem w realną poprawę procesów lub technologii.

RESTRUKTURYZACJA I REORGANIZACJA

firm produkcyjnych

Chaos na hali, wysokie koszty, niska wydajność? Transformacja organizacyjna oraz analiza procesów biznesowych uporządkuje te obszary. Zidentyfikuję blokady i zoptymalizuję pracę zespołów, co pozwoli na zwiększenie efektywności produkcji. Biorąc pod uwagę moje doświadczenie w zarządzaniu procesami w firmach produkcyjnych, wdrożę narzędzia zarządcze i opracuję praktyczne plany zmian, które doprowadzą do szybkich i trwałych efektów.

Co robię:

  • Badam strukturę organizacyjną i procesy produkcyjne
  • Identyfikuję blokady i źródła strat
  • Tworzę praktyczny plan zmian: produkcja, zarządzanie, logistyka
  • Nadzoruję wdrożenie zmian i wspieram zespół
  • Efekt: Mniej kosztów, więcej wyników. Bez teorii – tylko konkrety.
USPRAWNIENIE

DZIAŁÓW HANDLOWYCH

Masz handlowców i dobre produkty, ale wyniki są poniżej oczekiwań? Właśnie dlatego pomagam firmom w momentach, gdy sprzedaż zwalnia, choć na pierwszy rzut oka wszystko powinno działać. Dzięki analizie procesów, świeżemu spojrzeniu i praktycznemu doświadczeniu, identyfikuję kluczowe blokady i usprawniam działanie zespołów. Ponadto wdrażam konkretne narzędzia do oceny efektywności, aby decyzje były oparte na faktach, a nie intuicji. W efekcie firma odzyskuje kontrolę nad sprzedażą, a co więcej, zyskuje fundament do dalszego rozwoju.

Co robię:

  • Analizuję działania handlowców i menedżerów
  • Identyfikuję błędy w procesie i podejściu do klienta
  • Ustawiam strategię, KPI, system premiowy i narzędzia pracy
  • Szkolę zespół lub wspieram menedżera w naprawie sytuacji
  • Efekt: Handlowcy przestają „tylko dzwonić” – zaczynają realnie sprzedawać.
Wsparcie dla firm rodzinnych

w fazie wzrostu lub przekazania sterów

Rodzinne firmy mają siłę, tradycję oraz relacje – jednakże nierzadko mierzą się z chaosem, brakiem struktury czy też niepewnością co do dalszego rozwoju. Dlatego oferuję doradztwo strategiczne oraz analizę organizacyjną, dzięki którym możliwe jest uporządkowanie procesów i wdrożenie systemów zarządzania. Z jednej strony szanuję historię i wartości firmy, z drugiej strony przygotowuję ją na przyszłość. W efekcie zyskujesz uporządkowaną organizację, która działa sprawnie nie tracąc swojego wyjątkowego charakteru.

Co robię:

  • Porządkuję organizację i procesy – bez „zabijania ducha firmy”
  • Wdrażam system raportowania, budżetowania i KPI
  • Pomagam przygotować sukcesję lub nową strategię rozwoju
  • Wspieram właścicieli w przekazaniu odpowiedzialności kolejnemu pokoleniu
  • Efekt: Firma działa stabilnie a pracownicy wiedzą, co robić.
Zewnętrzny Dyrektor Operacyjny

Interim Manager

Szybki wzrost, kryzys czy nagła zmiana – w takich chwilach nie ma czasu na długie szkolenia ani skomplikowane wdrożenia, Przejmuję odpowiedzialność za bieżące działanie operacyjne, następnie wprowadzam kluczowe zmiany, a na końcu przekazuję uporządkowany system gotowy do dalszego rozwoju. Dzięki temu wdrażasz niezbędne zmiany tu i teraz, jednocześnie unikając paraliżu decyzyjnego. W efekcie firma zachowuje ciągłość działania nawet w trudnym momencie, co zapewnia większe bezpieczeństwo i pełną kontrolę nad procesami.

Co robię:

  • Tymczasowo przejmuję zarządzanie firmą lub działem
  • Buduję zespół, procesy, zasady
  • Ustawiam priorytety, zadania, narzędzia
  • Przygotowuję organizację do przejęcia przez stałego menedżera
  • Pomagam jako konsultant ds. strategii sprzedaży
  • Wdrażam CRM, KPI, systemy premiowe
  • Prowadzę mentoring / doradztwo dla handlowców
  • Efekt: Spokój na górze, porządek na dole. Firma działa, nie dryfuje.
Budowa maszyn, linii

i automatyzacja procesów

Masz koncepcję, lecz brakuje Ci zespołu, wiedzy technicznej bądź czasu? W takim przypadku przejmuję cały proces – od analizy potrzeb, przez dobór wykonawców, aż po nadzór nad wdrożeniem. Z jednej strony zachowujesz wpływ na kierunek projektu, z drugiej zaś strony nie tracisz czasu na operacyjne szczegóły. W rezultacie otrzymujesz działające rozwiązanie, które zwiększa efektywność, ogranicza koszty i minimalizuje ryzyko błędów.

Co robię:

  • Analizuję potrzeby technologiczne i procesowe
  • Szukam i weryfikuję firmy lub fachowców, którzy mogą zbudować instalację
  • Tworzę zespół projektowy (inżynierowie, wykonawcy, projektanci, eksperci)
  • Wspieram właścicieli w przekazaniu odpowiedzia
  • Koordynuję całość: od podpisania umów po odbiór techniczny i uruchomienie
  • Całość inwestycji odbywa się transparentnie – klient ma pełną kontrolę nad budżetem, sam zatwierdza koszty i bezpośrednio płaci wykonawcom
  • Efekt: Powstaje realna instalacja gotowa do pracy - nie tylko koncepcja.

ZADZWOŃ LUB NAPISZ

Zainteresowany współpracą? Skontaktuj się ze mną.

PRZEJDŹ DO SEKCJI KONTAKT

——   LUB   ——

PROFIL LINKEDIN

NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA

Na czym polega transformacja organizacyjna, którą Pan oferuje?

Transformacja organizacyjna to kompleksowe wsparcie w zmianie sposobu działania firmy – od analizy obecnej sytuacji, przez opracowanie planu działań, aż po nadzór nad wdrożeniem. Celem jest zwiększenie efektywności, uporządkowanie procesów i redukcja kosztów.

Współpracuję z właścicielami i menedżerami firm produkcyjnych oraz usługowych – zarówno dużych korporacji, jak i firm rodzinnych – które stoją przed wyzwaniami zmian, optymalizacji lub szybkiego wzrostu.

Pomagam uporządkować chaotyczne procesy, zmniejszyć straty i zwiększyć wydajność produkcji. Przeprowadzam analizę, identyfikuję blokady i wdrażam konkretne rozwiązania operacyjne.

Tak. Pomagam firmom, których sprzedaż nie spełnia oczekiwań – analizuję działania zespołu, wdrażam strategie, KPI i narzędzia, a także szkolę handlowców, by skutecznie zamykali sprzedaże.

Tymczasowo przejmuję zarządzanie, ustalam priorytety, buduję procesy i wprowadzam zmiany. Następnie przekazuję firmie uporządkowany system, który umożliwia dalszy rozwój.

Tak. Pomagam ułożyć strukturę organizacyjną, wdrożyć systemy zarządzania i przygotować właścicieli oraz kolejne pokolenie do bezpiecznego przekazania odpowiedzialności.

Przejmuję cały proces – od analizy potrzeb, przez wybór wykonawców, aż po nadzór nad wdrożeniem. Dzięki temu klient zachowuje pełną kontrolę, a jednocześnie oszczędza czas i ogranicza ryzyko.